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海内许多企业缺少科教的薪酬系统，对内乱出有公允性，对中出有合作力，是标准人力资本办理的瓶颈地点。因而，成立一套公允、公平、合作力强的薪酬系统，是企业迫需处理的成绩。本课程分享了6+1薪酬系统设想，协助企业分析本身薪酬破绽，劣化系统框架，完成薪酬系统的片面晋级。
课程纲领：
1、薪酬设想准绳
1、内乱部公允性取内部公允性
2、薪酬系统存正在的成绩
2、薪酬设想“6+1”
1、订定薪酬战略
2、岗亭代价评价
(1) 岗亭代价评价次要办法特性引见
(2) 好世评价系统的评价要素
(3) 职级中位值、级好战带宽
3、市场薪酬查询拜访
4、薪酬分级定薪
(1) 客户岗亭分级
(2) 团体薪酬程度
(3) 薪酬系统
(4) 跨地区份子公司怎样处置
5、设想薪酬构造
(1) 贩卖职员的薪酬构造
(2) 片面薪酬
6、设想办理轨制
(1) 绩效人为调解轨制
(2) 两次分派
(3) 权重式分离
(4) 散布式分离
(5) 系数式分离
7、员工薪酬进级
(1) 职级分位分别及相干阐明
(2) 员工进级
(3) 新员工进级
(4) 薪酬调解
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发表于 2019-11-21 08:16:53
发表于 2022-5-27 08:05:16
