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具有一个超强施行力，下绩效完成使命目的的团队是一切指导者寻求的，但是团队合作，是摆正在眼前的一讲坎，五年夜停滞，您的团队迈已往了几个？本课程分享了团队合作的五年夜停滞，供给处理思绪取倡议，协助您有用克制停滞，改进团队形态，缔造更有凝集力的团队。
课程纲领：
1、第一年夜停滞：缺少信赖
1、准确熟悉信赖
2、倡议
(1) 小我私家布景引见
(2) 成员事情服从会商
(3) 本性及举动特性测试
(4) 360度定见反应
(5) 个人中出理论
2、第两年夜停滞：恐惧抵触
1、准确熟悉争辩
2、倡议
(1) 发掘争议话题
(2) 没有要抛却无益辩说
(3) 抵触形式测试东西
3、第三年夜停滞：完善投进
1、尽对分歧取尽对掌握
2、倡议
(1) 赞成心径
(2) 肯定终极限期
(3) 倒霉成果状况的对策
(4) 低风险激进法
4、第四年夜停滞：躲避义务
1、躲避义务取担当义务
2、倡议
(1) 宣布事情目的战尺度
(2) 按期停止功效扼要回忆
(3) 团队奖励
5、第五年夜停滞：忽视成果
1、事情功效
2、倡议
(1) 许诺完成目的
(2) 基于个人成绩的嘉奖
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发表于 2019-12-2 13:25:19
发表于 2022-5-9 17:56:11
