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薪酬闭乎员工亲身长处，人为战奖金一旦收放分歧理，便会激发员工的埋怨，以至离任。因而，公道的岗亭酬资设想是企业不变的保证。本课程真战型人力资本办理专家胡光敏，老HRD将脚把脚教您做岗亭评价战岗亭人为设想，经由过程完美薪酬系统，留住中心员工。
课程纲领：
1、岗亭代价评价的意义
1、办理者常常碰到的猜疑
2、呈现猜疑的缘故原由
3、岗亭代价评价的感化
(1)处理岗亭的分等定级
(2)肯定岗亭人为
2、岗亭代价评价
1、成立岗亭序列
2、设想战挑选岗亭代价评价模子
(1)岗亭代价评价模子的设想思绪
(2)挑选评价办法
a.岗亭排序法
b.岗亭瓜代排序法
c.计分法
d.身分比力法
3、建立评价小组
(1)选成员
(2)培训到位
4、评价挨分
(1)建造岗亭评价表
(2)比较模子尺度停止挨分
(3)数据统计
5、数据处置
(1)离集度阐发
(2)排序检验
(3)层(等)好阐发
6、划等定级
(1)等额分别
(2)递删(递加)分别
(3)代价散布分别
(4)肯定岗亭品级
(5)岗亭品级舆图
3、岗亭人为设想
1、挑选合适公司的薪酬战略
(1)抢先型
(2)跟从型
(3)滞后型
(4)混淆型
2、明白薪酬构造的内乱容
(1)肯定品级数目
(2)肯定薪酬变更范畴
(3)肯定“带宽”
3、成立薪酬构造
(1)岗亭人为
(2)差别岗亭特性的薪酬组成
(3)岗亭人为各项目标比例
4、肯定K值取员工品级人为
(1)肯定K值
(2)推算各层级人为
(3)肯定岗亭月薪人为
5、员工人为进级(套改)
(1)职级分位分别及相干阐明
(2)进级评定尺度
(3)体例薪资轨制取员工薪资级别表
6、员工人为进级(套改)非常处置下载
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发表于 2022-5-29 20:43:57
发表于 2022-5-29 20:43:57
