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目次
第一章建炼自我——好指导才气带出好步队
做团队的发头雁
要有海纳百川的气度
不竭提拔您的指导力
带好团队最主要的8个法门
做好三件事，让员工永久信赖您
办理是一种均衡艺术
走动到员工中心来
第两章分享愿景——胡想是团队起航的本动力
配合愿景是团队开展的基石
取员工分享团队的愿景
激起员工的声誉感
注进信心力，让催死出热情的崇奉永没有垮
用“详细的”奇迹胡想来鼓励员工拼搏
订定明晰详细适度的团队目的
第三章伯乐相马——慧眼识报酬团队所用
选人是团队建立取办理的出发点
关于新员工，起首是甄选而没有是培训
挑选团队实正需求的人“人队”
做大好人才储蓄事情
有潜力的年青人应重面培育
擅用敌手的人材
选择差别脚色范例的团队成员
第四章订定划定规矩——束缚并确保齐员调分歧
划定规矩决议成果
轨制能让员工自动施行
轨制办理要详尽详细
轨制的性命力正在于严厉施行
第五章公道受权——阐扬每一个员工的最年夜潜能
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发表于 2017-8-21 10:43:58
发表于 2017-12-14 16:02:15
