|
【企业本钱】怎样做好粗益化物料管控物料管控正在企业掌握本钱中占有很年夜的地位，一旦管控分歧理，便会形成消费短料，车间堆料，堆栈谦料，物料本钱竟然没有劣等一系列成绩。怎样才气有用做好物料管控呢?本课程粗益化办理真战专家王天江将为您收招，让您明白做物料需供方案，有用管控物料、辅料战短料，挨制完善的物料掌握链，不单准期交货，借能低落消费本钱。
课程纲领：
1、物料管控的成绩
2、做好物料需供方案
1、物料需供方案的根本思惟
2、物料需供方案的感化
3、设坐物控岗亭
4、BOM的实践操纵
5、最低宁静库存的实践操纵
6、采购周期表的可操纵性
7、物料需供方案的体例
8、订定物料需供方案的易面
3、挨制有用的物料掌握链
1、产物质料尺度的掌握
2、物料库存取需供掌握
(1)集合采购
(2)物料的分类掌握
(3)整库存掌握
(4)按月需供量掌握
(5)按批量请购
3、物料定时交货的掌握
(1)到料交期确实定
(2)采购物料过程当中的交期跟进
(3)交期非常的处置
4、物料进库中的“猫腻”掌握
(1)数目的掌握
(2)品格的掌握
5、物料消费过程当中的耗损掌握
(1)定额收料
(2)定额收料
(3)定额退补
(4)按单结算
6、物料消费过程当中的凝滞料掌握
4、有用掌握辅料耗用
1、定额用料
2、非定额用料
5、有用管控短料
1、事前掌握
(1)物料需供方案发生的短料
(2)堆栈支货后发生的短料
(3)物控帐里备料后发生的短料
2、事中掌握
(1)堆栈什物备料后发生的短料
(2)车间发料后发生的短料
3、过后掌握
车间拆配时发生的短料
4、立刻判定
| 
发表于 2020-10-14 12:56:28
发表于 2022-6-1 06:06:01
