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为何花了大批的工夫取本钱，却没法招到适宜的人材？那是许多企业的痛面。企业团队开展，枢纽正在于人材的**，但最优良的人材却纷歧定合适企业战岗亭。怎样挑选对的人材，怎样完成人岗婚配，曾经成为企业不变开展的出力面。本课程协助企业按照差别人的才能本质摆设最适宜的岗亭，做到“量才录用、物尽其用”完成人岗婚配，为企业奏响知岗、知人、婚配的企业人材三步直。
?课程引见
课程纲领：
1、怎样撰写诱人的雇用告白
1、怎样吸收人材
(1) 告白媒体挑选
(2) 正里的言语
(3) 掌握性言语
2、雇用告白样本
2、怎样有用邀约口试者
1、挨德律风前要做的事情
2、挨德律风时应留意
3、德律风完毕后要做的事情
3、怎样用模块化问话去甄选人材
1、中医式的人材甄选办法
2、人岗婚配的2大体素
(1) 才能婚配
(2) 志愿婚配
3、辨认职业先天
(1) T12职业才能范例
(2) T12职业偏向度散布
(3) 案例阐发
4、怎样用人材测评完成粗准雇用
1、人材测评的使用场景
2、被测者T12职业标的目的的劣强势
3、被测者的念头战事情形态
4、案例阐发下载
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发表于 2022-4-26 20:56:18
发表于 2022-5-11 20:13:56
