|
|
工时是企业取员工事情服从的参照，订定尺度工时，才气削减华侈，进步消费服从。本课程将阐发尺度工时正在实践使用中的窘境，解说尺度工时的研讨战丈量办法，同时给出尺度工时的改进步伐，协助企业订定科教公道的尺度工时，削减行动华侈的同时进步员工事情主动性。
课程纲领：
1、尺度工时使用的窘境
1、闭于服从的看法
2、目的告竣状况
3、实践表示颠簸
4、纯熟水平影响年夜
5、果装备而变
6、人力需供计较禁绝
7、估计托付禁绝
8、野生本钱计较禁绝
2、尺度工时的研讨
1、对事情的研讨
2、实践工时构成
3、工时的术语
(1)周期工夫
(2)野生工夫
(3)装备工夫
(4)减工工夫
3、尺度工时的丈量
1、尺度工时的界说
(1)一般前提下
(2)受过锻炼的纯熟事情者
(3)划定的功课办法战东西
(4)完成必然的量战量
2、尺度工时丈量办法
(1)间接法
(2)直接法
3、观察前筹办事情
(1)物料浑单
(2)排位图
(3)观察面
4、观察历程留意事项
(1)没有影响被观察者
(2)肇端面挑选
(3)工夫段的挑选
(4)以功课为工具，非功课员
(5)周期极长工序
(6)低频必需行动
(7)与放物料工夫
(8)失落降处置
5、解读工夫观察表
6、别的丈量办法
(1)拍照法
(2)Mode法
(3)经历值法
7、肯定尺度工时
4、尺度工时的固化
1、工程别才能表
2、尺度功课组开表
3、功课配分表
4、尺度功课表
5、尺度脚持量
5、尺度工时的改进
1、工位设想
(1)改进肉体
(2)消弭三无
(3)最短间隔的物料摆放
(4)单脚对称功课
(5)低落行动品级
(6)借助工夹具
2、进步线均衡
(1)不服衡的表示
(2)解读均衡率
(3)IE四巧/ESRC
(4)存眷帮助功课
(5)少人化
(6)少推变短推
3、设想取工艺
(1)削减整件
(2)削减包材
(3)接纳差别工艺
(4)使用DFMA
6、增进改进动作
1、引进危急认识
2、改动对尺度工时的立场
3、明晰数据
4、555改进法
5、改进周改进法
6、制止对峙
7、干部员工抵牾缘故原由
8、勿期望同享改进功效下载
|
|
发表于 2022-5-27 14:08:38
发表于 2022-5-27 19:24:09
