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合股人时期曾经降临，实施阿米巴构造运营形式，怎样做绩效评价取代价分派？本课程将带去处理计划。阿米巴运营真战专家，解稀阿米巴鼓励系统的三年夜构成部门——薪酬、绩效评价取查核、代价分派系统，并分离华为、万科、阿里等多个理论案例，协助教员弄懂阿米巴代价分派系统的挨制，企业经由过程施行阿米巴鼓励系统，将挨制自立运营的团队，员工事情热忱丰满，企业如日方升。
课程纲领：
1、阿米巴薪酬系统
1、薪酬是甚么
2、薪酬办理系统组成
3、岗亭评价的成果
4、薪酬定位
5、薪酬付出
6、阿米巴代价分派
2、阿米巴绩效评价取查核系统
3、阿米巴代价分派系统
1、华为形式
2、代价分派
3、案例：万科
4、案例：阿里巴巴
5、案例：永辉超市
讲师简介：
中国式阿米巴运营真战专家，华为办理研讨专家。
中国式阿米巴课程以稻衰战妇运营哲教为本面，对日系“阿米巴运营形式”停止中国式转化，分离5C计谋计划、5P目的管控、5R施行成果运营管控体系，并提出胜利理论阿米巴运营的“七步十四法”。下载
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发表于 2022-5-29 20:32:00
发表于 2022-5-29 20:32:00
