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创业三十两年，贾国龙率领2.3万名西贝员工缔造出年支出六十亿元的范围，成为仅次于海底捞的餐饮巨子。中餐止业，合作剧烈，西贝却完成10年的连续红利！它是怎样做到的？又是怎样连结对员工的有用办理战鼓励的？西贝开创人贾国龙教师、尾席文明民贾林男教师，将从西贝的构造文明、疫情应对到企业家的生长，报告西贝的构造造胜之讲。假如您是职场办理者/创业者，假如您也碰到过那些成绩：
1.招没有到适宜的人怎样办？
2.员工出有劲头怎样办？
3.企业文明怎样成立？
4.怎样让一个构造不变有用天运做下来？那堂课将给您谜底。
做为中餐正餐头部品牌，西贝创业三十两年，今朝曾经到达年支出六十亿元的范围，共有员工2.3万。 怎样正在合作剧烈的餐饮止业，连结对员工的有用办理战少效鼓励，从而完成连续红利？
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发表于 2022-7-4 10:44:00
发表于 2022-7-4 10:44:01
