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企业雇用时，怎样按照需供快速辨认人材？有哪些东西能够协助HR愈加科教有用雇用？本课程人材办理专家带去企业识人系统建立的分享，体系引见人材雇用公式取人材评价办法的挑选，并分离案例让教员把握雇用模子的成立取使用，协助HR练便辨认人材的“水眼金睛”，挑选到适宜企业的人材，从而进步雇用服从，低落企业雇用本钱。
课程纲领：
1、甚么是雇用系统
2、人材雇用公式
1、我们希冀雇用到甚么样的人
2、甚么样的人能发生耐久绩效
3、评价要素
4、本质组成要素/冰山模子
3、人材评价办法挑选
1、您经常使用口试办法的有哪些
2、本质维度是评价办法挑选的条件
3、人材评价办法的挑选
4、基于胜任本质的口试评价表
1、“初级筹谋司理”雇用案例
2、岗亭胜任力模子的成立
3、雇用模子的尺度化及使用
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发表于 2022-7-4 11:00:26
发表于 2022-7-4 11:00:26
