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企业的薪酬程度决议了员工的主动性取义务心，而薪酬构造黑白决议了企业的市场合作力，怎样才气设想一套富有鼓励性的薪酬构造，来拉拢员工的心？本课程人力资本办理专家分离标杆企业胜利的薪酬办理经历，分享薪酬祸利尺度设想取办理的真务，协助企业有用提拔薪酬办理程度，留住中心员工，吸收优良人材。
课程纲领：
1、薪酬系统设想的团体准绳战流程
1、薪酬系统设想的团体准绳
2、薪酬系统设想的流程
2、薪酬尺度设想取办理
1、以岗亭评价肯定岗亭代价
2、职位评价次要办法
3、岗亭职级系统计划取岗亭职级矩阵
4、职位市场价钱阐发
5、薪酬构造的3/E(Equity)特征
6、薪酬构造设想
7、薪酬套改
8、员工小我私家定薪法例
课程列表
第一散 薪酬系统设想的团体准绳战流程
第两散 岗亭职级取薪酬构造
第三散 薪酬构造设想取薪酬套改
第四散 员工小我私家定薪法例下载1
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发表于 2022-8-7 10:09:05
发表于 2022-8-7 10:09:06
