|
|
薪酬设想分歧理，员工哀声载讲？怎样才气让员工下效、连续为企业供给代价，取企业告竣双赢？本视频涂谦章教师经由过程多年的培训征询真战经历，提炼出胜利薪酬系统建立五步法，协助您躲避薪酬短处，构建合适企业本身开展的薪酬系统，为企业塑制市场合作劣势。
课程纲领：
1、下效适用的薪酬办理理念
1、今朝企业存正在的薪酬短处
2、薪酬办理系统怎样协助企业得到合作劣势
3、胜利的鼓励薪酬次要特性
2、薪酬设想第一步：岗亭办理系统建立
1、定岗事情—构造构造设置
2、定岗事情—构造设想的八年夜准绳
3、薪酬设想第两步：岗亭评价
1、何谓岗亭评价
2、为何要停止岗亭评价
3、以5步法停止岗亭评价
4、岗亭评价办法设想
5、岗亭评价的枢纽胜利要素
4、薪酬设想第三步：套档套级
1、岗亭评价面值散布
2、薪酬级别分别
5、薪酬设想第四步：薪酬构造设想
6、薪酬设想第五步：考评系统设想
7、薪酬变革履行战略
讲师简介：
涂谦章
遛遛网董事少;厦门市举动科教教会副会少;出名人力资本办理专家，中国百佳办理立异专家，天下人力资本办理最好研讨功效奖，浑华年夜教职业司理人锻炼中间传授会成员，中国人力资本开辟研讨会研讨员，国度职业司理人资历认证专家委员会委员，人力资本办理天下理事会理事。
十多年人力资本办理战征询参谋经历，曾正在中企、平易近营股分、国有年夜型企业等差别一切造企业任人力资本初级职务。为国度电网、国度烟草、劲霸男拆、灿烂火温等上百家企业供给人力资本征询效劳;为浑华年夜教EMBA班、宝净、适口可乐、安踩、山东电力、青企协等3000多家企业、出名机构、奇迹单元等共3.5万人次停止过人力资本办理专题培训，是真战派专业HR征询参谋。
下载地点→http://pan.百度.com/s/1o8TSCOy暗码：
|
|
发表于 2017-2-4 18:05:57
发表于 2017-2-7 18:12:42
